ENA 나미브는 2024년 12월 23일부터 2025년 1월 28일까지 방송된 월화 드라마다. 고현정의 복귀작이라는 점과 '반짝이는 워터멜론'을 통해 연기력을 입증했던 려운의 만남이 팬들의 큰 관심을 모았다. 그러나 방영 전 기대치와 방영 후 결과 사이의 간극은 유독 컸다. 왜 나미브는 기대만큼 흥행하지 못했을까. 수치와 구조적 요인을 중심으로 해부한다.
📺 1%대 시청률의 구조적 배경 — 플랫폼이 발목을 잡다
나미브는 1회 1.4%, 2회 1.6%로 1%대를 벗어나지 못했으며, 이는 전작 '취하는 로맨스'의 첫 회 시청률보다도 0.5%포인트 하락한 수치다. 화제성만 놓고 보면 도저히 납득되지 않는 수치다. 그러나 원인은 콘텐츠만이 아닌 플랫폼 구조에 있다.
나미브는 넷플릭스 등 OTT나 지상파 방송이 아닌, 이용자가 적은 KT 지니TV와 ENA 채널에서만 방영되어 주목도가 크게 떨어진다는 지적이 나왔다. KT, LG유플러스 등 통신사들이 드라마·예능 제작에 뛰어들고 있지만 큰 효과를 보지 못하고 있으며, 통신사들의 약한 플랫폼 탓에 새로운 시청자 유입도 쉽지 않다. ENA의 간판 작품이었던 '이상한 변호사 우영우'가 1회 0.9%에서 출발해 마지막 회에서 17.5%라는 최고 시청률을 달성하며 유종의 미를 거뒀던 것과 비교하면, 나미브의 정체는 더욱 명확하게 드러난다. 우영우는 넷플릭스를 통한 글로벌 유통이라는 구조적 이점이 있었지만, 나미브는 그 경로가 없었다.
🎬 캐스팅 파워 vs. 서사 완성도의 불균형
나미브는 극본 엄성민, 연출 한상재, 기획 KT스튜디오지니, 제작 SLL·스튜디오 우영수 체계로 제작됐으며, 고현정·려운·윤상현·이진우라는 세대 초월 라인업을 완성해 뜨거운 기대를 모았다. K팝 아이돌을 소재로 삼아 1020세대부터 2049 세대까지 폭넓게 시청층을 확보할 수 있다는 장점도 있었다.
그러나 캐스팅 기대치와 서사 완성도는 달랐다. 드라마 초반부에 주인공 강수현에게 닥친 시련이 너무 다양하고 복잡하다 보니 주인공에게는 확고한 초목표가 뜬구름 잡는 것처럼 들리는 점, 주인공이 가고자 하는 방향성이 너무 진하다 보니 시청자 입장에서 애정이나 연민을 느낄 만한 행간이 거의 없다는 점이 납득하기 어려운 부분으로 지목됐다. 연예계를 소재로 한 영상물 대부분이 그렇지만 이 작품 또한 관련 부문에서 현실감이 상당히 떨어진다는 평가가 있었다.
⚠️ 캐릭터 설정도 이슈였다. 판도라 엔터테인먼트의 장기 연습생인 유진우(려운)는 재능은 확실하지만 스스로에 대한 확신이 없어 매번 데뷔조에서 떨어지고, 소속사에서 빚 2억을 떠맡고 방출된다는 설정이었다. 아이돌을 잘 키워서 팔면 10억·20억이니 하는 개념도 한국 시청자들에게는 너무 낯선 그림이라는 지적도 있었다.
🏥 고현정 건강 악화 — 작품 외적 리스크의 현실화
나미브는 드라마 자체보다 주연 배우의 건강 이슈가 더 크게 보도되는 아이러니를 맞이했다. 지난달 16일, 제작발표회를 약 2시간 앞두고 주연 배우 고현정이 불참 소식을 전했으며, 소속사에 따르면 고현정은 이날 아침 쓰러져 응급실로 이송됐다. 소속사 측은 "이번이 처음이 아니다. 크랭크업까지 이틀이 남은 상태라 아무래도 계속 버티신 것 같다"라고 전했다.
🔍 특히 재촬영으로 인한 강행군이 고현정의 건강 악화 이유가 아니냐는 이야기도 나와 논란이 일었다. 고현정 측은 나미브의 추가 촬영 분량이 남아있었지만 복귀하지 않고 마무리한다고 밝혔고, 나미브 측도 "추가 촬영은 진행하지 않았으나 원만히 마무리했다"라고 설명했다. 아직까지 고현정이 회복 단계에 있기 때문에 나미브 종방연 등에도 참여하지 못했다는 후문이다. 주연 배우가 종방연조차 불참한 드라마. 이것 자체가 이 작품의 제작 환경이 얼마나 빠듯했는지를 방증한다.
📊 ENA 월화 라인업 전략의 한계
KT의 콘텐츠 자회사 KT스튜디오지니는 2022년 최고 화제작이었던 '이상한 변호사 우영우' 이후 드라마를 잇따라 내놓고 있지만 이렇다 할 흥행작이 없다. 입소문을 타며 시청률이 조금씩 꿈틀거리고 있지만 OTT 작품·지상파 드라마와의 격차를 줄이기는 역부족이다. 나미브는 이 구조적 한계를 정면으로 맞닥뜨린 작품이다.
나미브의 부진은 단순히 작품 하나의 실패가 아니다. 통신사 계열 채널이 스타 파워와 완성도 있는 IP를 갖추더라도, OTT 유통 채널 없이는 시청률 반등이 구조적으로 어렵다는 점을 다시 한번 입증한 사례다. 콘텐츠 경쟁력과 플랫폼 도달력, 두 축이 모두 갖춰져야 한다는 교훈을 남긴 작품으로 기록될 것입니다.
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